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基层话发展系列报道六
发布时间:2016/10/17 15:09:23编辑:阅读次数:次

做好工作  以自身特色巩固、抢占市场  实现不断上升

——访谈工装企业经理李华

 

编者语   工装企业作为主要的分企业之一,在工艺技术和机加设备不具备较强的市场竞争优势的情况下,通过充分利用社会资源,周密安排,产值在不断上升。为深入了解工装企业的经营思路、发展规划,本报走访了工装企业经理李华。

 新川报:工装企业现阶段产品主要结构是什么?具有哪些市场竞争优势?

李华:工装企业主要产品结构是企业工装设计制造、军品零组件加工、FFJ-7发动机安装附件制造装配、132厂零件转包加工、西工大精确制导与控制研究所零组件加工、海特集团四川亚美零组件加工。

市场竞争优势:工装企业产品结构主要以机械制造为主,目前氩弧焊、无损探伤、高精度零件加工等技术都依靠外部协作来解决。不论是工艺技术还是机械加工设备都不具有较强的市场竞争优势。

 新川报:工装企业保障厂内军品和民品的完成有哪些保障措施?

李华:1、详细分解作业计划、确定重点难点,周密安排、心中有数。2、充分利用社会资源,解决零组件加工过程中的瓶颈问题。3、与生产制造部、物资供应部、动力维修站等单位充分沟通协调。确保设备运行良好、各类物资供应得到及时保障。

新川报:作为企业主要的生产车间之一,站在自身的角度如何看待企业的发展,有什么样的建议?

李华:“大河有水小河满,小河无水大河干”,这是集体和个人的关系,站在分企业角度就是企业与分企业的关系。分企业的存在和发展离不开企业,而企业的发展、利益需要各分企业共同努力创造和维护。

企业要长期生存并发展,就要建立自已的“护城河”,就是要有支撑企业占据领先位置的硬实力。企业作为航空制造型企业,一直从事航空、航天、兵器等军工产品的设计开发和制造,应建立设计、工艺技术“护城河”,做到技术上人无我有、人有我精,领先一步。对分企业加大设备技改的投入,整合优势资源,打造优秀的技术工人团队,大力弘扬、落实工匠精神,建立制造技术的“护城河”。

新川报:工装企业今后对内、对外有什么样的发展目标?有怎样的计划和保障措施?

李华:按董事长的要求,“内抓管理、外抢市场”,这就是发展目标。

内抓管理:1、优化零组件加工工艺方案,缩短生产周期,降低生产成本。2、加强员工和协作单位质量意识培训,加大质量考核力度,提高产品实物质量,减少废品损失。3、加强低值易耗品的定额管理,堵住“跑、冒、滴、漏”现象。4、择机优化工资分配,充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则,利用该经济杠杆,调动所有员工的工作积极性和主观能动性。

外抢市场:大家要在做好当下工作,巩固现有市场的基础上,再结合自身的特点抢占市场、进而开拓新市场。市场的开发不要贪多、贪大,而贵在精,要以资金安全和利润最大化为目的。

新川报:工装企业对新川企业的企业学问有什么样的建议或意见?

李华:企业学问是一个企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。由三个方面构成:1、物质学问,包括厂容、厂貌、机械设备,产品的造型、技术、质量等。2、制度学问,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、精神学问,包括各种行为规范、价值观念、群体意识、职工素质和优良传统等。

目前企业开展的多是企业职工业余生活学问,企业学问的建设还任重而道远。

结束语   通过对工装企业经理李华的访谈,大家了解到了工装企业对内对外的发展思路和目标。相信他们在确保企业各项生产任务和目标的同时,稳扎稳打,以自身特色不断开拓市场,2016年会取得更好的成绩。